Coaching et Formation - ActualitÃ©s

Regain de confiance pour les responsables RH

Wed, 01 Jul 2009 22:28:11 GMT

Les DRH consultés dans le cadre du baromètre Aon Hewitt / EChr tablent sur une hausse du chiffre d’affaires et des investissements en 2011.

Le 6^ème Baromètre de la fonction RH, enquête conçue et menée pour le compte du Club européen des ressources humaines (EChr) par Aon Hewitt en janvier 2011, leader mondial du conseil en management et administration des ressources humaines (filiale du groupe Aon -NYSE : AON), fait état d’un regain d’optimisme de la part des responsables RH.

Leonardo Sforza, directeur des affaires européennes et de la recherche chez Aon Hewitt et auteur de cette étude, a déclaré : « Le tableau d’ensemble qui ressort de l’édition 2011 du Baromètre européen de la fonction RH reflète à la fois l’amélioration de la conjoncture économique et les défis qui restent posés aux chefs d’entreprise et aux responsables politiques. Les responsables RH viennent de traverser une période cruciale de transition, entre crise et reprise, qu’ils paraissent dans l’ensemble avoir su bien négocier. Affichant une certaine confiance dans les perspectives de croissance, les responsables RH comptent mettre plus que jamais l’accent sur les talents clés qui sauront assurer le succès de l’entreprise et accompagner son développement. Ils continuent toutefois d’éprouver des difficultés à appréhender les problématiques émergentes liées au capital humain et à anticiper les besoins de l’entreprise. Cela explique peut-être le fait que les DRH soient de plus en plus nombreux – près de la moitié des participants – à regretter de ne pas être associés, mieux et plus en amont, aux décisions stratégiques de l’entreprise qui impactent les politiques et pratiques de gestion des ressources humaines. »

http://www.bemice.com/NewsFrance/Id/2042/2011-synonyme-de-regain-de-confiance-pour-les-resp.aspx

La ProcessComÂ® ... Pourquoi faire ?

Fri, 03 Jun 2011 15:29:35 GMT

Les moyens et les techniques proposés pour mieux comprendre et s’adapter à son interlocuteur sont nombreux.

La ProcessCom® est un moyen opérationnel, simple et pratique d’utilisation, qui permet de mieux se comprendre, comprendre l’autre, et donc de s’adapter aisément à son fonctionnement quelque soit la diversité des équipes pour développer des relations professionnelles ou personnelles efficaces et un mode de management de l’excellence conciliant bien-être des personnes et performances de l’entreprise.

La ProcessCom® est un outil de développement des compétences relationnelles et émotionnelles.
Créée par Taïbi Kahler en 1976, ce modèle initialement mis au point pour la Nasa pour mesurer la compatibilité des astronautes et prédire leurs comportements sous stress, est utilisé dans de nombreuses entreprises en Europe et aux USA.

Découvrez au cours d'un séminaire de deux à 3 jours comment développer la cohésion et l'efficacité de votre équipe.

Contactez nous

Comment innover dans une PME.

Fri, 03 Jun 2011 15:44:03 GMT

Dans un environnement de plus en plus changeant, toute entreprise, et encore plus la PME, se doit d'innover pour devenir ou rester le leader de son marché, et en défricher d'autres. Par sa taille, la PME est rarement structurée pour réussir à innover.

Au cours d'un seminaire de 3 jours, avec votre équipe, vous
- Utiliserez l'innovation comme un moteur de croissance
- Élaborerez une véritable culture de l'innovation permanente en limitant les dépenses financières
- Mettrez en oeuvre votre capacité à innover de manière simple et efficace
- Vérifierez la durabilité de votre stratégie d'innovation

Contactez nous

MixitÃ© et leadership, lâ€™entreprise peut elle se rÃ©inventerÂ ?

Tue, 21 Jun 2011 15:31:54 GMT

Fortement impliquées dans l'association WHOMEN 2011 nous avons contribué à la réflexion sur ce thème majeur qui a réuni le 9 juin un plateau d’intervenants de qualité autour des 3 workshops, de la Conférence-débat et des performances artistiques.
Le fil rouge de chacun de ces ateliers a été de fournir des éléments opérationnels de réponse pour l'entreprise de demain .

Quelques témoignages
- « Remettre l’Humain au cœur de la société, redonner du sens, de l’exemplarité, du collectif. Casser les stéréotypes et les cloisonnements » S. Brunet. Onet
- « L’art, un nouveau moyen pour amener les collaborateurs à penser autrement, à se transformer et transformer l’entreprise » HOM
A la question, l’Entreprise peut elle se réinventer par la mixité ?
Voici quelques fondamentaux parmi les réponses citées par Deloitte, CPG et la CGPME.
- Les valeurs et des enjeux émergents du 21° Siècle sont :
Synergie des compétences ; Evolution du management ; Adaptation des savoir être
- Les qualités et comportements attendus :
Transférer et transmettre. Faire confiance et déléguer. Accompagner et développer
Et, les trois clés retenues ce 9 juin
Favoriser l'autonomie par la confiance
Faire de la mixité un critère d'innovation
Manager sans culpabilité et lutter contre l’autocensure des femmes

A ces fondamentaux, nous ajoutons
- Osez le principe de subsidiarité (1)
- Mettez en œuvre votre concept hérisson (2)
- Développez le contrat de coopération (3)
- et sans oublier … l'autonomie, la motivation intrinsèque et le sens, cités par Stéphanie Mitrano - experte présente dans les workshops - dans son blog.

Pour nous C&F,il est essentiel aujourd’hui de créer dans l’Entreprise les conditions pour que chacun puisse contribuer à son juste niveau à passer de la "performance à l’excellence" en traitant
- les ambivalences c’est à dire ne pas faire le choix de ce que l’on souhaite avoir et de ne pas assumer les conséquences de ses choix
- les ambiguïtés et le paradoxe, ce qui nous amène souvent à considérer l’excellence de l’autre comme une menace personnelle
et
en conclusion, en favorisant le développement personnel et le potentiel de créativité et d’innovation de chacun pour nourrir l’Intelligence Collective.

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(1)- Par analogie au principe de gouvernance de l'action publique. La subsidiarité implique trois points
- La responsabilité est allouée à la plus petite entité capable de résoudre le problème d'elle-même.
- Le souci de veiller à ne pas faire à un niveau plus élevé ce qui peut l'être avec plus d'efficacité à une échelle plus faible
- Si des problèmes de responsabilité excèdent les capacités d'une petite entité à les résoudre, l'échelon supérieur a alors le devoir de la soutenir
(2)- dans son concept hérisson, Jim Collins dans "Good to Great" et "De la performance à l'Excellence" entend le succès comme la conjonction de trois facteurs : la passion, la rentabilité et là où on peut être le meilleur
(3)-Dans un système basé sur la coopération, les différents acteurs travaillent dans un esprit d'intérêt général de tous les acteurs. Cela suppose un certain degré de confiance et de compréhension. La coopération exclue la notion de concurrence.

Coaching&Formation lance sa page Facebook

Fri, 20 Jan 2017 11:59:53 GMT

L'équipe de CF Coaching&Formation vous invite à rejoindre ses réseaux sociaux pour suivre son actualité en direct: https://www.facebook.com/cfcoachingformation- janvier 2017

1eres Rencontres avec Cap Au Nord Entreprendre

Thu, 22 Sep 2011 11:55:32 GMT

1ères Rencontres de Cap Au Nord Entreprendre, "Recruter pour grandir" réunit un plateau d'intervenants de qualité, avec les témoignages de nombreuses entreprises et du navigateur Marc Thiercelin. 22 septembre 2011

4 techniques - dÃ©clencheur et catalyseur de crÃ©ativitÃ© -

Thu, 22 Sep 2011 12:17:18 GMT

Les techniques de créativité sont un outil très puissant en terme de déclencheur et de catalyseur du changement quel qu'il soit !

Elles font appel aux émotions, au corps et à l'esprit, et sont basées sur le plaisir et la motivation des participants et des groupes.
Elles sont toujours plus nombreuses et en évolution permanente.

A partir des 4 groupes de techniques qui ont en commun la rencontre entre l'imaginaire et la réalité, et qui diffèrent en fonction de l'angle de vue choisi : la terre, le feu, l'eau et l'air, Christine Julien utilise un classement simple et imagé* pour répondre précisément au besoin de votre entreprise et adapter la séance de créativité à la stratégie de pensée créative des participants.

Ce modèle permet de formaliser avec efficacité la vision de votre société dans un futur plus ou moins proche, de définir une nouvelle stratégie et de développer rapidement de nouveaux produits et services.
C'est également un outil pédagogique formidable pour tout manager d'équipes opérationnelles ou d'équipes projet.

Pour en savoir plus, contactez nous

Christine Julien a été formée par Isabelle Jacob (1) et Guy Aznar (2).
(1) Isabelle Jacob gérante du Centre Iris de Formation à la Créativité et à l'Innovation
(2) Guy Aznar, fondateur de Créa-france et président de Créa-Université

Stage 2+1j : PROCESSCOMÂ® Ã MARSEILLE

Thu, 05 Jan 2012 13:53:32 GMT

Optimiser sa communication et son management
FORMATION INTER ENTREPRISES ACCESSIBLE AVEC LE DIF
Les 27 et 28 Juin 2013 (3° jour fixé avec les participants)

TARIF de la formation

Coût pédagogique du stage de 3 jours : 1 275 € HT.
Forfait "journée étude" comprenant : accueil, pauses, déjeuner, salle 55 euros HT par jour

Nombre de places : 14 personnes

LE PLUS DE LA FORMATION
- Chaque personne reçoit son inventaire de personnalité, document de 16 pages, l’analyse et l’exploite avec le consultant certifié au modèle Processcom® par Kahler France pendant la formation.

DECOUVREZ PROCESSCOM : TELECHARGEZ NOTRE PDF en bas de page

OBJECTIFS : OPTIMISER SON MANAGEMENT ET SA COMMUNICATION
- Utiliser de façon simple le modèle ProcessCom®, en acquérir rapidement les outils pragmatiques et opérationnels pour être en phase avec le plus grand nombre de personnalités différentes.
- Comprendre les personnalités, la sienne, celle de ses collaborateurs pour mieux se connaître, dénouer certaines situations bloquées, adapter son fonctionnement et manager de façon efficace et motivante.

PROGRAMME

1. S’approprier les outils de la PROCESS COM®
Les 4 attitudes de bases du management et de la communication. Le modèle PCM. La base, la phase. Connaître et savoir repérer les caractéristiques de chacun des six types de personnalité.
2. Rédiger son profil et deviner celui de ses collègues
Un outil d’aide au diagnostic pour identifier le profil de ses collègues. Découvrir son propre profil : l’inventaire de personnalité.
3. Connaître les 4 styles de management et pratiquer le management individualisé
Identifier les styles à adopter et ceux à éviter en fonction de son interlocuteur pour mobiliser et développer la coopération
4. S’adapter à son interlocuteur et utiliser les bons registres de communication
Repérer le style et le mode de communication verbal et non verbal adapté à chaque personnalité. Connaître les différentes perceptions pour mieux écouter. Utiliser les bons canaux de communication pour mieux se faire comprendre
5. Gérer les motivations à travers les besoins psychologiques
Comprendre l’influence des besoins psychologiques sur nos comportements. Satisfaire les besoins de ses interlocuteurs pour mobiliser, fixer les objectifs, les axes de développement professionnels et éviter les conflits. Repérer ses propres besoins pour apprendre à se ressourcer et rester disponible aux autres
6. Analyser l'impact de sa communication sur les autres
Repérer les situations, les signaux et les mécanismes qui mènent à la mécommunication
Comprendre son propre fonctionnement
7. Anticiper les comportements inappropriés dans les situations de stress habituelles et récurrentes.
Identifier les différentes séquences de stress, les 6 comportements associés. Se donner les moyens de gérer son propre stress. Développer sa flexibilité en activant les différentes parties de sa personnalité.
8. Rétablir une communication efficace
Comprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains interlocuteurs.S’entraîner à utiliser la stratégie de communication adaptée
9. Développer une stratégie de communication individualisée

Pédagogie très interactive. 50% Travaux pratiques, vidéos, jeux 50% Théorie et échanges.
Remise d’un support pédagogique
séminaire animé par véronique Peltier.

RENSEIGNEMENTS OU INSCRIPTION SEMINAIRE MARSEILLE

Nous vous souhaitons UNE TRES BELLE ANNEE 2013 !

Tue, 22 Jan 2013 16:51:42 GMT

sous le signe de l'enthousiasme et de l'optimisme.

"L'Homme est une merveille, le 21° siècle dépend de nous pour être magnifique"
Albert Jacquard

2Â° rencontres de CAP Au Nord Entreprendre

Thu, 07 Mar 2013 14:42:38 GMT

Le 28.03.13 Rencontres CAP AU NORD Entreprendre : plus d'informations et inscription en ligne.

Eco système des entreprises du nord de Marseille : Economie, emploi, vie quotidienne.

En présence de Jean Viard, sociologue.

Tout savoir sur le CPF

Tue, 30 Dec 2014 11:23:07 GMT

Du DIF au Compte Personnel de Formation

En pratique :

l'employeur doit, avant le 31 janvier 2015, informer, par écrit, chacun de ses salariés des heures dont il dispose au titre du Dif, au 31 décembre 2014.

150 heures de formation

Le CPF est ouvert à toute personne d'au moins 16 ans entrant sur le marché du travail et il n'est clos que lorsque son titulaire prend sa retraite.

Il est alimenté en heures de formation pendant les périodes d'activité salariée. Son plafond légal fixé à 150 heures est, en principe, atteint au bout de 7 ans et demi de salariat par un premier crédit de 120 heures acquis à raison de 24 heures par année de travail à temps complet (soit au bout de 5 ans) puis un crédit supplémentaire de 30 heures acquis à raison de 12 heures par an.

Ce plafond légal de 150 heures peut éventuellement être revu à la hausse par un accord collectif de travail.

À savoir :

dans les entreprises de 50 salariés et plus, un crédit supplémentaire de 100 heures (salariés à temps plein) ou de 130 heures (salariés à temps partiel) peut être imposé à l'employeur qui ne respecte pas certaines mesures d'évolution professionnelle des salariés (entretiens professionnels réguliers, suivi d'au moins une action de formation…).

source : cabinet-icard.com/rubriques/social/actualites

Compte rendu du colloque Transfert de compÃ©tences

Thu, 08 Jan 2015 16:54:35 GMT

Organisé par l'ADPSIM et auquel nous avons modestement participé

ADPSIM : Association du Diplôme de Psychologie Sociale Industrielle et du Master de Psychologie Sociale du travail et des organisations

Introduction

Face à la crise actuelle, les entreprises adoptent une vision à court terme en privilégiant la question de la performance par des résultats économiques immédiats. Dans ce contexte, beaucoup d’entreprises font face à des difficultés causées par les départs des compétences expertes sans les avoir anticipées. Les impacts sont d’autant plus importants au sein des grands groupes pour lesquels la forte division des tâches et la faible polyvalence ne permettent pas de transférer les compétences des experts aux novices de façon naturelle dans le quotidien de travail.

Il devient nécessaire d’apporter une réflexion pour assurer le maintien de la compétitivité des entreprises par la pérennisation des compétences dans la structure. Le transfert de compétences répond à cet objectif tout en prenant en compte les contraintes économiques actuelles puisqu’il s’appuie sur les ressources internes de l’entreprise. ...

Formation aux entretiens professionnels

Wed, 14 Jan 2015 14:08:17 GMT

Formez vos responsables à la conduite de ces nouveaux entretiens.
Depuis la loi du 05 mars 2014 réformant la formation professionnelle continue, l'entretien professionnel est obligatoire tous les 2 ans dans toutes les entreprises au bénéfice de chaque salarié. Il doit lui être proposé au retour de certaines absences. Il remplace certains entretiens existants.
Tous les 6 ans, sur la base de ces entretiens périodiques, un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié est dressé afin de vérifier qu’il a, au cours de cette période :
1. Suivi au moins une action de formation
2. Acquis des éléments de certification, par la formation ou par une VAE
3. Bénéficié d’une progression, salariale ou professionnelle ( source OPCALIA)

L’entretien professionnel a pour objet de permettre :
- Au salarié d’être acteur de son évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi, en échangeant sur sa situation actuelle et future au sein de l’entreprise ou à l’extérieur.
-A l’entreprise de lier développement des compétences de ses salariés et amélioration de sa compétitivité.

Petit dÃ©jeuner DÃ©couverte de la ProcessCommunication

Mon, 27 Jul 2015 16:33:39 GMT

Tel le sportif de haut niveau, savoir doser l’intensité de son effort, récupérer ou encore donner le meilleur de soi en s’intégrant à une équipe. Savoir aborder avec efficience une difficulté relationnelle, demander ou offrir de l’aide en cas de besoin. Quelle entreprise peut se passer aujourd’hui de ces compétences ?

Qu’est-ce que la Process Communication® ?

Un modèle d’observation et de communication, un outil pour comprendre les personnalités, la sienne et celles des autres.

Fruit des recherches menées par Taibi Kahler, PhD., au cours des années 70, en partenariat avec la NASA, la ProcessCommunication® est née en 1982 aux États-Unis. Introduite

En France par Gérard Collignon en 1987, ce modèle permet de développer la connaissance de soi, la connaissance des autres, et de mieux gérer la relation.

Venez découvrir la puissance du modèle et ses différentes applications : prévention du stress, optimisation relationnelle et managériale avec le coaching individuel, le coaching d’équipe, le team building ou la formation.

Présentation réalisée par Véronique Peltier et Ingrid PetitJean le 6 octobre 2015 avec Cap Au Nord Entreprendre

Fri, 29 Jan 2016 10:46:20 GMT

Séminaire de deux jours à Marseille les 29 février et 1er mars 2016

"NOUVEAUX ENJEUX, NOUVEAUX TALENTS : TRAVAILLER ENSEMBLE "Le Modèle Process Communication® propose des repères pour mieux comprendre les personnalités, la sienne et celles des autres, et des outils pratiques de communication.

Venez découvrir la puissance et la richesse du modèle, tester et vous approprier les outils pour développer vos compétences : prévention du stress, optimisation relationnelle et managériale, aide au recrutement

Animation réalisée par Véronique Peltier* en présence d’Ingrid PetitJean**
Formateur* et coach*** certifiées en Process Communication

Pré Inscription par mail : veroniquepeltier@cf-coaching-formation.com

Fri, 20 Jan 2017 11:43:01 GMT

En tant que pilote de l'atelier "Emploi Formation" pour La Cité des Entrepreneurs d'Euroméditerranée, Véronique Peltier participera au petit-déjeuner sur le thème "Croissance rime avec relationnel", le mardi 31 janvier 2017 à la Direction des Terrasses du Port.

La compétence relationnelle est précieuse pour favoriser la croissance des entreprises et des personnes.

Avec Christiane Di Jorio, fondatrice de Compositwings.

Organisé par La Cité des Entrepreneurs d'Euroméditerranée.

Fri, 07 Oct 2016 17:57:49 GMT

CF Coaching&Formation participe à Euromed'tier le 11 octobre 2016 à la Villa Mediterranée et propose des ateliers "simulations d'entretiens collectifs" gratuits et ouverts à tous!

Euromed'tier, le grand salon de l'emploi organisé par la Cité des Entrepreneurs, Euromediterranée et les principaux acteurs de l'emploi, sur le territoire d'Euromediterranée, met l'accent cette année sur l'évolution et la transition des métiers.

Pour plus d'informations sur ce forum: http://www.euromedtier2016.com/

Bonne annÃ©e !

Fri, 20 Jan 2017 11:44:48 GMT

L'équipe de CF Coaching & Formation vous souhaite une belle année 2017, du bonheur et de la sérénité!

Tue, 18 Apr 2017 18:52:48 GMT

CF Coaching&Formation était présent à l'Assemblée Générale de Cap Au Nord Entreprendre LE 6 avril 2017 pour souhaiter la bienvenue au nouveau président Christian Cortambert (ancien président deEmergences PLIE MPM Centre) et remercier Francois Ranise, président sortant, pour son énergie au sein de CANE depuis 5 ans !

Euromed'tier 2017, l'emploi Ã l'Ã¨re du digital

Tue, 18 Apr 2017 18:56:11 GMT

Cette année encore, CF Coaching&Formation participera au grand forum de l'emploi du périmètre Euroméditerranée : Euromedtier, pour sa 10 ème édition sur le thème du digital !

RDV le mardi 26 septembre 2017 à la Villa Méditerranée pour rencontrer Véronique Peltier Bailleux de CF Coaching & Formation.